Organizar o caixa
Saber quanto entra, quanto sai e quanto sobra de verdade — sem misturar o dinheiro da empresa com o seu.
Consultoria Financeira Empresarial
Dívida em PME quase nunca nasce de falta de venda: nasce de preço errado, custo fixo invisível e caixa sem previsão. A gente organiza os três — e você passa a saber quanto sobra antes de o mês acabar.
Um aviso importante, já que você marcou a opção do banco: não emitimos laudo ou parecer para aprovação de crédito — isso é atribuição de economista registrado. Se o seu objetivo também for organizar as finanças da empresa, a conversa continua de pé.
Já atendemos empresas de cinco países — da Suíça ao Brasil.
Onde a gente entra
Saber quanto entra, quanto sai e quanto sobra de verdade — sem misturar o dinheiro da empresa com o seu.
Descobrir se cada produto ou serviço dá lucro depois de todos os custos, impostos e descontos.
Enxergar onde o dinheiro está vazando e quais custos podem cair sem travar a operação.
Projetar os próximos 12 meses antes de contratar, comprar estoque ou abrir uma nova unidade.
O que fica com você
Nada de relatório de oitenta páginas que ninguém abre uma segunda vez. O que a gente entrega é o que você vai usar toda semana — e, na entrega, sentamos com o seu time para ensinar a manter tudo funcionando depois que o projeto acabar.
Uma planilha com o histórico da sua empresa já preenchido e a rotina de atualização definida. Você passa a saber quanto tem hoje e quanto vai ter daqui a 60 dias.
O custo real de cada produto ou serviço, com impostos e custo fixo rateados, e a margem que efetivamente sobra em cada venda.
Quanto a empresa precisa faturar por mês só para não ter prejuízo. É o número que decide quase todas as outras decisões.
Custos fixos e variáveis separados e ordenados por peso, com o que dá para cortar sem travar a operação.
Cenário conservador e cenário otimista, para você testar uma contratação ou um investimento na planilha antes de testar no caixa.
O que fazer primeiro, segundo e terceiro, com responsável e prazo. Não é uma lista de recomendações genéricas.
Para quem é
Uma empresa de consultoria financeira tradicional cobra por hora de sócio, e por isso só fecha a conta para quem já fatura muito. A gente atende os três momentos em que o número precisa ficar claro — e em todos eles você fala com um consultor financeiro empresarial do nosso time, não com um vendedor lendo roteiro.
Perfil 01
De negócio de dono só a equipes de 25 pessoas, onde a conta da empresa e a conta pessoal ainda se misturam e ninguém consegue dizer de cabeça quanto sobrou no mês passado.
Pontos de atenção
Perfil 02
Quem vai abrir uma unidade, lançar um produto ou contratar, e precisa saber se a conta fecha antes de assinar. Aqui entram o estudo de viabilidade e o fluxo de caixa projetado.
Pontos de atenção
Perfil 03
Faturamento que não vira lucro, dívida que cresce e margem que ninguém consegue explicar. O primeiro passo é enxergar os números como eles são — e é isso que a gente faz antes de propor qualquer corte.
Pontos de atenção
Já foram mais de 1680 projetos em 20 anos. Passaram por aqui empresas da Suíça, França, China, Estados Unidos — e, na mesma semana, padaria, clínica e escritório com três funcionários no Brasil. O que muda de um para o outro é o tamanho da planilha, não o rigor de quem monta.
O diagnóstico é gratuito justamente para você avaliar o time antes de decidir.
Agendar diagnósticoComo funciona
Uma conversa de 30 minutos, sem custo e sem compromisso, para entender o momento da sua empresa — e dizer com honestidade se somos a melhor opção para o seu caso, inclusive quando não somos.
Etapa 1
Uma conversa inicial para entender o contexto da sua empresa, conhecer os principais desafios e avaliar se nossas soluções são adequadas às suas necessidades.
Etapa 2
Analisamos as necessidades da sua empresa, identificamos o que precisa ser feito e apresentamos uma proposta personalizada, com as soluções recomendadas, as etapas do trabalho e o investimento necessário.
Etapa 3
Após a aprovação da proposta, entregamos as ferramentas, os materiais e o direcionamento financeiro definidos para ajudar sua empresa a colocar o plano em prática.
Antes de você perguntar
O orçamento sai depois do diagnóstico, porque depende do tamanho da empresa e do que precisa ser resolvido — não faria sentido cobrar o mesmo de quem quer organizar o caixa e de quem precisa revisar a precificação de um catálogo inteiro. Você recebe a proposta fechada antes de assumir qualquer compromisso, e o diagnóstico é gratuito de qualquer forma.
É a pergunta mais justa desta página. A Empresa tem 20 anos de história, mais de 1680 projetos entregues e 97% dos clientes recomendando o trabalho. O diagnóstico é gratuito justamente para você avaliar o nível do time antes de decidir qualquer coisa.
Não. Se estivessem organizadas, você provavelmente não estaria lendo esta página. Chegar com nota fiscal em pasta, extrato bancário solto e planilha pela metade é o cenário mais comum que a gente encontra. Transformar isso em número confiável é parte do trabalho, não um pré-requisito dele.
Se tem CNPJ, tem custo fixo e tem alguém perdendo noite pensando em caixa, dá para ajudar. Boa parte dos projetos é com empresa de 1 a 25 funcionários — inclusive negócio de dono só, em que a conta da empresa e a conta pessoal ainda vivem misturadas.
O diagnóstico é uma conversa de cerca de 30 minutos, e a gente entra em contato em até 2 dias úteis depois que você envia o formulário. O projeto em si depende do escopo, mas a entrega costuma acontecer em menos de 3 meses.
Não. Estudo de viabilidade para fins de aprovação de crédito é atribuição privativa de economista registrado (Lei nº 1.411/1951). Preferimos dizer isso agora a cobrar por um documento que o seu banco pode recusar. Se essa é a sua necessidade, procure um economista ou contador com registro no conselho.
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